CTO de transition · dirigeant technique de l'ère de l'IA
Je construis et transforme
les organisations d'ingénierie.
Quinze ans, de la monétique bancaire aux LLM en production. Toujours au contact du code, du Terraform à l'organisation.
Paris · Berlin · Remote
6 → 2
Plateformes consolidées, Europe et États-Unis
80 %
Analyse du risque crédit accélérée, en production
1 M€
De coûts annuels retirés (4 M€ → 3 M€)
99,99 %
SLO de disponibilité, temps de chargement divisés par deux
Je fais de l'IA bien avant que ce soit à la mode.
En 2016, mes équipes à la Société Générale construisaient des chatbots, de l'OCR et de la vision par ordinateur sur PyTorch et TensorFlow, des années avant que l'IA générative ne fasse la une. En 2025, j'ai mis des LLM à récupération augmentée en production chez Chantelle. Ce qui m'intéresse, c'est la distance entre ces deux points : amener une technologie du prometteur au fiable.
Je dirige au niveau exécutif et je continue à livrer. Je peux dimensionner un budget COMEX le matin et écrire le Terraform, le pipeline et le service l'après-midi. Cette combinaison est rare, et c'est pourquoi les transformations que je mène aboutissent vraiment au lieu de s'enliser dans une présentation.
Parcours choisi
2011–2026- 2021–2026
Directeur de l'Ingénierie
Groupe Chantelle
J'ai dirigé une trentaine de personnes entre Berlin et des équipes near-shore. J'ai ramené six plateformes à deux, réduit les coûts annuels de 4 M€ à 3 M€, et mis en production une première brique GenAI (RAG sur pgvector, Gemini, n8n) chez un acteur mondial de la lingerie.
- 2019–2021
Chief Digital Officer
SG Equipment Finance · Berlin
J'ai créé de zéro une digital factory de 30 personnes en moins de six mois, avec une délégation complète sur le recrutement, le budget et la roadmap. J'ai mis en production un moteur de risque OCR, vision et ML qui a réduit de 80 % le temps d'analyse.
- 2015–2019
Engineering Manager · Innovation & Developer Experience
Société Générale
J'ai piloté le lab d'innovation et le groupe developer experience avec un budget de 2 à 3 M€. Des chatbots avant ChatGPT, de la vision par ordinateur et de la robotique, la plateforme d'API PSD2, et l'adoption du cloud et de l'open source.
- 2011–2015
Lead & Ingénieur full-stack
Sopra Banking · Société Générale · Min. de l'Agriculture
Des systèmes monétiques critiques et la conformité PCI-DSS, une application investisseurs primée, et une application terrain offline-first qui a supprimé le papier pour les inspecteurs.
Ce que je prends en charge
Quatre façons de mettre un ingénieur senior dans la pièce.
CTO de transition & à temps partagé
Du leadership technique à la demande : stratégie, organisation et delivery pour les scaleups et les équipes en transition.
Conseil IA & LLM appliqués
Du RAG et des agents jusqu'à ce qui vaut vraiment la peine d'être construit. Je livre de l'IA depuis 2016, pas depuis 2023.
Transformation cloud & platform
AWS et GCP, platform engineering, et le travail ingrat qui rend le delivery plus rapide et moins cher.
Architecture e-commerce
Magento, Adobe Commerce et BigCommerce : consolidation, performance, et des coûts réellement retirés.
Disponible dès maintenant pour du conseil et des missions de transition, et ouvert aux postes de direction technique à temps plein.
En leurs mots
“Un leader remarquable, de ceux pour qui l'on reste. Il n'a jamais perdu le contact avec le détail, est resté calme quand c'était difficile, et a rendu gérables même les périodes les plus dures.”
“Un manager leader qui sait laisser l'autonomie nécessaire pour produire tout en étant présent. Une personne sur qui les équipes peuvent compter pour trouver appui, conseil et aide.”
“Un manager IT inspirant, un stratège attentif et ambitieux, et un perfectionniste proactif.”
Parlons-en.
Vous cherchez un dirigeant technique, un CTO de transition, ou un deuxième avis sur votre architecture et votre feuille de route IA ? Je lis chaque message moi-même.